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ISO9001认证对企业的帮助：
1.提高企业形象。
2.节省了第二方审核的精力和费用。
3.在产品品质竞争中**立于不败之地。
4.有利于国际间的经济合作和技术交流。
5.获得了国际贸易绿卡"通行证"，消除了国际贸易壁垒。
6.强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。
7.强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9001品质体系认证的壁垒。
特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。
一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：
**阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。
第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发生了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。
因此，企业必须通过ISO9001认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到**小化。
在市场经济中，利润**化与成本**小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润**化，就必须对投入ISO9001认证要素进行**组成以使成本**小。
因此，我们想要取得**利润，就要遵循成本**小化原则，企业通过ISO9001认证能降低成本的**方法。
一些企业职工对认证的目的、意义和具体要求不是太了解，对实行质量体系管理不习惯，因此，要加大认证宣传和培训工作力度，让质量管理的目的、要求、意义人人知晓，增强全体职工自觉参与质量管理的意识。
ISO9001在推行过程中，首先企业本身具备一定的条件和企业文化基础，才能有效地提升企业文化层次。企业通过ISO9001将企业融入到了良好的环境跟文化氛围当中。员工也从中受到了熏陶，不觉中提高了职业理想和职业道德。从而拥有了迈向国际市场的钥匙。